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公司新聞
桂林橡機積極貫徹集團“十大行動計劃”“5S”現場管理初見成效
來源: 桂林橡機 發布時間: 2019-06-19

  自3月份,桂林橡機積極貫徹落實集團公司“十大行動計劃”,踐行5S管理理念,提升現場管理水平,營造生產區域規范化管理,切實提高工作效率和工作品質。自實施5S現場管理工作以來,5S現場管理初見成效。   

  公司各部門嚴抓現場管理,對標5S現場管理標準,查找差距和不足,及時整改,同時建立制度,形成常態化,特設5S現場管理專版,各部門形成“趕、學、比、超”的良好氛圍,對提升員工素養,提高工作效率,提升公司對外形象具有積極、重要的意義。   

  全公司上下分別進行了全員5S培訓,讓全體員工都了解并掌握5S實施方法,全員參與活動。其中總裝車間還建立5S管理活動看板,將推進計劃、整改前后對比圖、檢查通報、評比結果進行展示,讓員工能在工作之余了解5S活動進展情況,同時也讓員工能看到活動開展后所取得的成績,引發大家共鳴。與此同時,該車間還根據工具的形狀、大小,合理擺放,并做好工具層次標識;根據公司要求把產前工作區做為示范區推進,重新全面規劃了區域,并畫置黃線和噴涂區域標識,以示區分;根據班組的實際情況,合理分配班組5S管理責任區。組織班組員工對主、副廠房鐵路邊進行全面清理,油桶合理擺放整齊;對輔助組休息室邊廢料進行清理;對各班組的工裝進行定置擺放,結合小工裝特點,自制工裝掛架,即節省現場空間、又方便員工取用;全體員工對個人工具箱進行清理、整頓,規范擺放物品并粘貼標識;電工班組對車間電源柜進行清理,并規定電源柜存放,養成了良好的習慣;車間辦公室也進行重新規劃擺放,辦公室寬敞面貌一新。   

  金工車間利用生產間隙積極組織班組員工開展整理、整頓、清掃工作,自主加強對生產現場、辦公室等定制規劃、粉刷、放置,對各類工裝、工具、夾具進行定制管理等活動?;顒訉嵤┻^程中,車間基層管理人員和一線員工全員上陣,積極主動的完成了現場區域定制化活動。 通過此次活動進一步推動了金工車間5S管理與提升。   

  中心庫通過遷移項目,按照專家團隊的規劃,完善了日常5S管理流程,現在的中心庫房煥然一新。物品按照項目擺放,提高了工作效率和工作質量,對每個項目號的物料清理工作都大提高工作效率。 應用5S管理對倉庫物品進行及時處理,充分利用倉庫有效空間。對入庫的物品都貼上合格標簽和入庫標簽,標識明確,大大降低了物料查找時間。   

  公司辦公樓環境也積極行動起來,嚴格按照“5S”標準制作了定位標簽標注說明,實施后辦公桌上整潔干凈,辦公用品日常用品都進行了歸位整理,生產辦公環境煥然一新。

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